部下は「うまく上司を使い倒せるか」が成長の鍵：部下時代の動き方（１）

事業責任者を経験して丸5年。こんな上司になりたくないなと思っていた人になっていないか、いつもヒヤヒヤしております。

できていたかは別として、部下時代にこう動いておけばということを、いくつかのパターンを今後書いていきます。

部下は上司に媚びたり、使われるのではなく、うまく使い倒した方がよいというのが私の考えです。

上司側は常に情報シェアをしなきゃいけないのが前提だが、ある意味、ノウハウを部下にシェアするタイミングを伺っています。親切心で前もってノウハウを落としていっても、切迫感がない分、なかなか身につかないもの。部下が必要な時に、上司のノウハウを引き出せば、いくらでもノウハウはでてくるはずです。もし、上司が自分のノウハウをシェアしてくれないなら、使えない上司。。。

他にも模範事例として使い倒す方法もあります。もし自分自身のポジションと年収を上げたいなら、上司と同じことができるようになればよいわけです。上司がやっていることをトレースしていけばよいってこと(悪い部分は反面教師として改善)。遠慮したり、そんなことはできないと思っていたらできるはずがありません。この場合、無論、上司は部下のその行動を押さえつけたり、成長の芽をつぶしてはいけません。そんな時間あるんだったら、上司側も部下に追いつかれな速度で、自身を磨いていくべきです。

さらに言えば、年収に関しては、必ずしも上司>部下の関係ということもありません。企業側の評価制度にもよりますが、本質的にいえば、部下(プレイヤー)に能力があって、誰もが認める成果があれば上司<部下もありうるということです。

ノウハウと吸収して成果を出し、上司ができることを網羅し、さらに先回りをして準備しておく。そこまでしても、ポジションも給与が上がらないなら、社内外含めて場所を移るしかないかなと思います。

また、媚び売られるが好きな上司、部下の成長を邪魔する上司などの場合。排除しようとすると返り討ちにあう可能性があるので、サッサと上司を出世させるか、この場合も、自分自身が別部署または別の会社に移るのがよいのではないでしょうか。

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川添　隆

デジタル・コマースグループGM | デジタルエクスペリエンス事業本部 本部長 ： メガネスーパー | ビジョナリーホールディングス

NewsPicksプロピッカー、デジタルハリウッドオンライン講師、文化服装学院 非常勤講師、日経デジタルマーケティング連載、ECzine連載、LINE大使(自称) ||| EC事業、オムニチャネル推進、デジタルマーケティング・コミュニケーション、デジタルを活用した店舗支援を統括し、他社のEC・オムニチャネルのコンサルティングにも従事。これまではファッション・アパレルに従事し、現職含め3社のEC事業売上を短期間で2～4倍にしてきました。 ≫ プロフィール詳細・お問い合わせはコチラ

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